Wirksame Zusammenarbeit × Souveräne Leistungsfähigkeit
Handlungsfähig unter Ungewissheit.
Menschen mit Energie und Klarheit – in einem Arbeitssystem, das Zusammenarbeit fördert und Potenziale hebt, statt zu bremsen.
Woran Sie es merken
Wenn eine Organisation Wirkung verliert, zeigt sich das selten an einer Stelle – sondern an vielen kleinen:
- Entscheidungen dauern lange und werden trotzdem wieder aufgemacht.
- Meetings erzeugen Diskussion, aber keine Bewegung.
- Bereiche optimieren gegeneinander statt miteinander.
- Projekte laufen – und erzielen doch nicht den Nutzen, den man sich von ihnen versprochen hat.
Und: Ihre besten Leute geben viel, verlieren dabei aber spürbar Energie und Motivation.
Das Arbeitssystem und die Menschen in ihm – fast immer hängt beides zusammen.
Das Zusammenspiel
Beides lässt sich nicht getrennt lösen. Starke Menschen in einem zermürbenden System kompensieren – eine Weile. Ein gutes System mit erschöpften Menschen bleibt unter seinen Möglichkeiten. Erst das Zusammenspiel entscheidet, wie handlungsfähig eine Organisation wirklich ist.
Die Matrix zeigt, wo dieser Zusammenhang sichtbar wird – und wo Ihr Hebel liegt.
Für ein Arbeitssystem, das Orientierung bietet, Zusammenarbeit fördert, Potenziale hebt und auch unter hoher Dynamik trägt.
Und für Menschen, die auch in herausfordernden Situationen souverän, klar und voller Energie agieren.
Zwei Pfade
Der Schwerpunkt hängt davon ab, wo es bei Ihnen klemmt:
ARBEIT AM SYSTEM
Wirksame Zusammenarbeit
Co-kreative Workshops und Formate, die Klarheit, Commitment und Umsetzung erzeugen: Entscheidungen, die halten. Meetings, die bewegen. Kooperation über Bereichsgrenzen hinweg, die Ergebnisse liefert statt Reibung.
Zusammenarbeit verbessernARBEIT MIT DEN MENSCHEN
Souveräne Leistungsfähigkeit
Arbeit an konkreten Situationen Ihrer Organisation: Wo gehen Energie und Fokus verloren, wo kommt Regeneration zu kurz – und welche Hebel verändern im Arbeitsalltag tatsächlich etwas?
Leistungsfähigkeit stärkenWorauf das baut
Beide Achsen dieser Matrix haben eine Geschichte: mehr als 25 Jahre Arbeit mit Organisationen auf der einen Seite. Ebenso lange eigene Praxis und Fortbildung in körperlicher und mentaler Fitness, Regeneration und Verhaltensänderung. Jeweils untermauert durch laufende Aus- und Fortbildung.
- Buch
- #PM2025 – Projekte. Gut. Machen. sowie Gastbeiträge in weiteren Büchern
- Fachartikel
- u. a. t2informatik, Projektmagazin, managerSeminare, New Zapiens Magazin
- Community
- u. a. 10 Jahre Co-Organisator PM Camp Berlin
- Vorträge
- u. a. bei GPM, PMI, Scrum Days, Tools4AgileTeams, Manage Agile, re:publica, Longevity Germany und in Unternehmen
Stimmen aus Veränderungsprojekten:
„Als die MAGIX sich im Herbst 2015 entschieden hat, unternehmensweit auf agile Entwicklungsmethoden zu setzen, fiel die Wahl nach einer Ausschreibungsrunde einstimmig auf Heiko Bartlog. Wichtig war uns – neben der hohen Fachkompetenz – einen Partner zu gewinnen, der es versteht, die Softwareentwickler davon wirklich zu überzeugen, dass Scrum nicht nur eine neue Methodik ist: Jeder einzelne unserer Entwickler bekommt eine neue Rolle, eine andere Bedeutung in unserem Unternehmen. Diesen Prozess der Wandlung der EINSTELLUNG aller beteiligten Mitarbeiter hinzubekommen, war das Glanzstück der Arbeit von Herrn Bartlog!“
„Ich empfehle Heiko Bartlog als professionellen, inspirierenden und motivierenden Coach. Er hat mich bei der Leitung meines ersten Veränderungsprojektes in allen schwierigen Situationen kompetent unterstützt – besonders indem er aufmerksam zugehört, einen anderen Blickwinkel eingebracht und neue Lösungsräume eröffnet hat. Unsere Zusammenarbeit hat mir sehr viel Spaß gemacht. Vielen Dank!“
Executive Mentoring
Manche Entscheidungen bewegen ganze Organisationen. Für die Menschen, die sie treffen, gibt es ein eigenes Format. Mehr dazu →